Prozessoptimierung
Prozessoptimierung als Erfolgsfaktor
Für die Sicherstellung eines nachhaltigen Erfolges sollte jedes Unternehmen selbstkritisch bestehende Ablauforganisationen laufend hinterfragen und neue Abläufe effizient planen. Eine sichere und erfolgreiche Umsetzung von IT Projekten erfordert eine gründliche organisatorische Vorbereitung und Nachbereitung von Change Prozessen.Mit dem bewährten Werkzeug BTC BONAPART® und der ausgereiften Vorgehensmethodik unterstützt Sie die BTC AG bei der transparenten, wirtschaftlichen und zeitgemäßen Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Dabei setzt BTC AG seine Branchenexpertise durch Erfahrungen aus zahlreichen Projekten ein. Hierbei spielt das methodische Vorgehen der BTC BONAPART® Engineering Methode und der Einsatz von Best Practice-Erfahrungen bei der Prozessmodellierung eine wichtige Rolle.
Im Zusammenspiel mit der inubit BPM-Suite® (Link: http://www.inubit.com/bpm-suite.html ) ist BTC BONAPART® der perfekte Ausgangspunkt für ein durchgängiges Business Process Management und Basis für die erfolgreiche Umsetzung einer prozess-orientierten IT. Geschäftsprozesse können modelliert, simuliert, implementiert und überwacht werden. Die Einbindung aller fachlichen und technischen Stakeholder erlaubt ein vollständiges „End-to-End“-Prozessmanagement.
Wir unterstützen in folgenden Bereichen des Prozess Managements:
Compliance:
Dokumentation von Prozessen, angehängten Dokumenten und Verantwortlichkeiten für die Erfüllung von gesetzlicher Regularien. Erhöhen Sie ihr Rating
- Prozess Portale, ISO 900X, SOx, Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Risiko Management
- Aufbau eines IKS (Internes Kontroll System) oder IMS (Integriertes Management System)
Reengineering:
Optimierung von IST-Prozessen und Konzeption neuer Prozess Prototypen auf Basis Prozess Kennzahlen. Reduzieren Sie ihre Kosten
- Shared Service Center, Simulationen, PMI Prozess, Einführung neuer Produktlinien, Optimierte Instandhaltung
Implementierung:
Verbesserter Einsatz ihrer IT-Systeme zur bestmöglichen Unterstützung von Prozessen
- Prozessorientierte Auswahl und Optimierung von ERP Systemen
- Vorbereitung und Umsetzung Serviceorientierter Prozesse
- Inkrementelle, prozessorientierte Konsolidierung von IT-Systemlandschaften
- Aufbau serviceorientierter Architekturen durch Einführung einer Process Engine und eines zentralen Enterprise Service Bus (ESB)
- Prozessautomatisierung durch technische Umsetzung fachlicher Prozessmodelle
- Kontinuierliche Prozessverbesserung auf Basis fachlicher Prozessüberwachung und -auswertung
Die Stufen der Prozessoptimierung mit BTC BONAPART®:
Eine ausführliche Beschreibung der Graphik finden Sie unter Infomaterial.
Weitere Informationen finden Sie unter
www.btc-ag.com/prozessoptimierung
BTC BONAPART® ist ein objektorientiertes Werkzeug zur grafischen Modellierung, Dokumentation und Analyse von Geschäftsprozessen, Organisationen und Informationssystemen. Die Funktionalität von BTC BONAPART® reicht von der reinen Dokumentation von Prozess- und Organisationsstrukturen bis hin zum Redesign von Teilprozessen und der serviceorientierten Automatisierung aller Abläufe. BTC BONAPART® ist abgestimmt auf die Kenntnisse und Bedürfnisse jedes einzelnen Anwenders und kann auf allen Unternehmensebenen eingesetzt werden. Die BTC BONAPART® Methode KSA (Kommunikations Struktur Analyse) ist 1989 an der TU Berlin entwickelt worden.
Einsatzgebiete BTC BONAPART®:
- Einfache Dokumentation
- Verteilte Modellierung über das Internet
- Simulation und Analyse von Prozessen
- Verwaltung und rollenbasierte Freigabe
- Versionierung und Variantenmanagement
- Umwandlung fachlicher Prozesse in BPEL, BPML, XML
- Import / Export:
- Microsoft: Excel, Access, Projekt, Visio
- Mindmanager
- Diverse XML Formate (XPDL, BPEL, ..)
- SAP Solution Manager
- Export: Inubit BPM-Suite, HTML, Word, sdoc, pdf, svg
inubit BPM-Suite® ist die führende Software für durchgängiges Business Process Management. Mit der inubit BPM-Suite steht Ihnen eine durchgängige und vollständig integrierte Prozessplattform für Business Process Management (BPM) zur Verfügung. Sie rückt die Prozesse in den Mittelpunkt des Unternehmens, bindet sowohl die fachlichen als auch technischen Stakeholder im Unternehmen ein und erlaubt ein vollständiges „End-to-end“-Prozessmanagement.
Agilität für Ihre Prozesse:
- Alle beteiligten Stakeholder können jegliche Prozessanforderungen abbilden.
- Geschäftsprozesse können modelliert, simuliert, implementiert und überwacht werden.
- Die Durchgängigkeit der Software erlaubt es Ihnen, den gesamten Process Life Cycle darzustellen.
- Ihre Mitarbeiter werden aktiv in alle Prozesse eingebunden.
- Ihre Prozesse werden medienbruchfrei gestaltet.
- Laufende Prozesse können jederzeit überwacht und analysiert werden.
- Die Software ist modular aufgebaut und erlaubt Ihnen, Ihre BPM-Initiative nach Bedarf zu erweitern.
- Durch das mitwachsende Lizenzmodell profitieren Sie von einem schnellen Return on Investment (ROI).
Business Consulting mit der BTC BONAPART® Process Engineering Methode
Unser Know-how basiert auf mehr als 20 Jahren in der Zusammenarbeit mit Unternehmen, Hochschulen und Behörden. Unsere BTC BONAPART® Process Engineering Methode (BPE-Methode) ermöglicht die schrittweise Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse und IT-Systeme. Das aus der Praxis von unseren BPM-Experten entwickelte Vorgehensmodell deckt alle Aspekte des Business Process Managements ab. Je nach Phase und Projekt können aus BPE die notwendigen Vorgehensweisen entnommen werden und auch eine Weiterverwendung der Ergebnisse ist sichergestellt.
Als ganzheitlicher Partner für die Prozessberatung unterstützen wir Sie von Prozess Assessments, Einführung von Modellierungskonventionen, Aufbau von Prozessportalen, Reengineering von Prozessen bis hin zur sozialen und technischen Implementierung.
Als Full Service Provider bieten wir Ihnen rund um das BPM:
- Beratung BTC BONAPART®
- Schulung BTC BONAPART®
- Coaching BTC BONAPART® - IST Analyse
- Prozess Assessments
- Validierungs Workshops - SOLL Konzept
- Simulation von Prozess Prototypen
- Prozess Benchmarking
- ROI Berechnungen - Implementierung
- Fachlicher Konzeption
- Aufbau eines Integrierten Management Systems
- Vorbereitung einer SOA Einführung - Veränderungsmanagement
- Projektmanagement
Hier finden Sie weiterführendes Informationsmaterial zu:
