Qualifizierung und Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern
Der Projektbeginn: Reifegrad-Analyse in den Teams
Agiles Coaching bei CEWE - Welche Anforderungen erwarteten uns? Um einen optimalen Ausgangspunkt zu haben, führten wir zu Beginn der Zusammenarbeit mit CEWE eine Reifegradanalyse in Bezug auf die Agilität durch. So erhielten wir einen ersten Überblick, was die Teams bei CEWE von uns als Coach brauchten. Die Herausforderung bestand darin, dass Agilität bzw. Scrum in der Organisation bereits etabliert waren, es jedoch an einer ausreichenden Anzahl an Team Coaches fehlte. Darüber hinaus war der agile Reifegrad in den Teams sehr unterschiedlich.
Ad hoc Unterstützung durch Interimsbesetzung
Der zweite Schritt war daher die Interimsbesetzung als Team Coaches in zwei CEWE-Teams durch BTC. Dadurch konnten die agilen Werte und Praktiken im Arbeitsalltag der Teams aufgefrischt und erfolgreich weiterentwickelt werden.
Das Ziel: Einheitliches Verständnis von Agilität
Nach erfolgreicher Suche konnte CEWE die beiden Team Coaches Positionen besetzen. Dies wurde genutzt, um allen fünf Personen in dieser Rolle eine gemeinsame Weiterentwicklung zu ermöglichen. So starteten wir das mehrwöchige Rollen-Coaching. Ziel war es, ein einheitliches Verständnis von Agilität zu entwickeln sowie den Austausch untereinander zu fördern. Dieser Ansatz wurde mit der gleichen Absicht auch für die Gruppe der Product Owner übernommen.
Nachhaltiger Wissensaufbau durch Module
Die Inhalte der Coachings waren dabei modular aufgebaut und dem Erfahrungsstand der Coachees angepasst. Diese Struktur stellte sicher, dass besonders die Lernfelder vertieft wurden, bei denen ein erhöhter Bedarf an Wissen und praktischer Übung bestand.
Praxistransfer durch Sparrings und Übungen
In den Sessions konnten die Teilnehmenden vom Erfahrungsaustausch untereinander sowie von den Praxistipps der BTC Coaches profitieren. Neben der Vermittlung von Wissen wurden die erlernten Inhalte durch Transferaufgaben und Zielechecks umgehend in der Praxis erprobt und angewandt. Darüber hinaus wurden im Rahmen der Gruppen-Coachings gemeinsam Lösungsansätze für die tägliche Arbeit entwickelt. So konnte die agile Community bei CEWE gefördert werden.